模具廠里好員工的標準！

工作場所的新人，都喜歡琢磨一件事：我該怎么做，領導才會稀罕我。

假如你不在一人得道雞犬升天的地方工作，衡量一個好員工的標準，說得簡單一點，就是四個字：聽話，活著。

順從命令聽命令，積極主動地給予反饋。

剛進入社會，剛出來混，要學的第一堂課是：服從。

您可以有自己的觀點，也可以表達自己的觀點，但是如果領導和您的觀點不一致，您必須服從他的命令，即服從意識。

道理很簡單，他是負責人，對這件事負責，他應該有決定權。工作失敗了，被上司拖到黑屋罵的滿頭包的人，是他，不是你。

一位領導的行為方式是：交代工作，如果你不同意，說出你的理由，你會有更好的想法。能夠說服我，OK，你對，我錯了，按你說的去做。表面上敷衍我，背后不干活，玩明修棧道暗度陳倉，被罰被罵純屬活該。

切記不要隨便否定別人，除非你能提出建設性的意見。

想象一下，如果領導下達一條命令，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王二麻子卯足了勁，想要打通任督二脈，與領導一決雌雄…這項工作能做什么？

不想當將軍的士兵不是好士兵，這是沒問題的，但前提是你先當好士兵。士兵不懂，怎么當將軍？路還沒走穩，就想隨風奔跑，也不是不行，只是可能會掉色。

當你有空的時候，去問問領導有什么工作可以安排，或者學習與工作有關的東西。

積極主動，沒有人喜歡爺爺式的員工，總是等別人推你發光，你最多是燈泡，只有積極發光發熱，才能成為今后團隊的核心。

經驗是通過經驗積累起來的。多做可以多學，多學可以多學。

再高的技能，不催不行，不推不動，也沒人會喜歡你。

領導安排的工作，一起工作，馬上告訴他結果；如果事情要做很長時間，一定要分階段報告進度。

別低頭悶氣，總讓領導來問你做得怎么樣，他問一次可以，兩次就不耐煩了，三次就開始懷疑你的能力問之前，要主動報告情況。沒有任何主管，喜歡每天盯著問工作進度的下屬。

一個人靠不靠譜，看三點:一切都有說明，一切都有著落，一切都有回音。

接到領導的命令，無論是電子郵件還是微信消息，都必須立即回復，即使只有兩個字好，這是一種反饋意識。

活著。

我做事放心，報告工作說結果。

所謂人才，就是老板給他一件事一件事，他全力以赴地去做，再給他一件事，他又想方設法去做；我們所說的庸才，就是給他一件事，不但沒有做，還找理由說是別人的原因，并聲明與他沒有半毛錢的關系…

越優秀的人，越善于在缺乏條件的情況下把事情做得最好；越平庸的人，越挑剔做事的條件。

老板問你工作結果，你噼里啪啦地說工作過程，各種苦勞，各種疲勞，拜托，人家想聽的是功勞！即使經歷了九九八十一的困難，經書呢？你們取的經呢？否則，你們整個臭氧層一點用都沒有…

別抱怨公司沒有人情，你要深刻理解一點，公司講人情，也就是跟有功勞的員工講人情。你們做什么都不起作用，跟一個沒有貢獻的員工說什么人情，公司不是福利院，你們不可能一事無成，還被溫柔對待。

雇員有三種：

一個是交代任務，無法完成；

一個是說明任務，可以完成；

另外一個，任務還沒有交代，基于對工作和領導的了解，提前做好了一些準備。

額外的是驚喜。你最好先做第二個，然后慢慢做第三個。

向工作提出建議，不要一推門就問老板，怎么辦，先說出你的想法，領導是資源的提供者，不是問題的解決者；報告工作說結果，爬雪山，過草地，長征走了25000元，但是最重要的是，你做了什么，沒有功勞的苦勞和疲勞是沒有價值的；總結工作說過程，只有在需要反省的時候，才需要回顧過程找問題，達到懲前后治病救人的目的。

一段老段子：

有一天，董事長問:誰能說公司現在有什么問題？100多人上來搶麥克風；又問誰能說出背后的原因？一半的人立刻消失了；然后問誰能告訴我解決方案？不到20人舉手；那么誰想試試呢？結果只剩下五個人...

言語眾多，思想者少，獻計者少，擔當者少。

挑毛病，找原因，給方法，負責任，哪個含金量更高？

公司需要的是能解決問題的人。少做接工作時拍胸部保證，報告時拍大腿后悔的事情，去掉學生的思維，培養結果導向，解決問題的思維。

假如你做了領導的工作，你就會成功；如果領導做了你的工作，你恐怕就完了。

聽話不活，沒用；生活不聽話，不好用。

順從，出活，出活第一，順從第二。一位好員工，但如此。