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項目施成本控制與管理建議的論文

时间:2018-09-11 11:35:53 論文 ,要投稿

項目施成本控制與管理建議的論文

  摘要:在建築市場經濟競爭日益激烈的今天建築施企業要想在經濟市場樹立根基取得較大利益必須對施成本進行嚴格控制與管理以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優良建築産品。

項目施成本控制與管理建議的論文

  關鍵詞:成本控制;成本管理;經濟效益

  隨著市場經濟的發展施企業的競爭日益激烈趨于白熱化企業往往會爲了爭取項目在建設程招投標過程采取讓利策略低價標。如此來施企業所能帶來的經濟效益變得稀薄這就要求施企業必須在施過程優化成本以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此成本控制與管理顯得尤爲重要近年來也被企業日益重視起來。本文主要針對項目施成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。

  1成本控制與管理在項目管理的地位

  所謂建設程項目成本管理就是從程投標報價開始直至項目保證金返還爲止貫穿于項目實施的全過程主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌借鑒國外先進項目管理水平項目管理在施過程的應用越來越深入尤其是成本管理越來越受到企業高層人士的重視成爲項目管理不可或缺的部分。

  1.1項目施成本管理是項目過程管理的核心內容

  在現如今的`社會經濟體制下反應個施企業管理水平的高低主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業主、客戶滿意的建築産品。換句話說就是施企業追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的産品。這就要求施企業在成本方面嚴格把控合理利用節約資源做到節約每塊磚每根方木每片瓷磚。項目管理重在成本管理但成本失控牽涉多方不僅給自己帶來利益的流逝還會造成企業間的良好可持續發展的合作關系。

  1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據

  項目經理部是施企業爲了完成某項建設程施任務而設立的組織由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構是由項目經理與技術、生産、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設程施任務的直接實施組織針對其的考核涉及全方位但成本控制是重要方面企業通過項目經理部對項目程實行成本控制以獲取最大利益。對建設程項目實施施項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據而且有利于建立健康積極向的領導班子。

  2成本管理存在的幾點問題

  在當今建築程施環境成本管理還存在著不少問題現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。

  2.1成本意識薄弱存在只做不算、漏算、增加成本的現象

  在實際施施企業針對業主提出的問題更改變更等都只知道按要求做事對于成本的增加難以做到同步跟進有時甚至不計算成本;有的是技術跟商務脫節技術變更商務不清楚漏算;有的是現場管理人員沒有成本意識爲了活好做加大作面造成成本增加等等。

  2.2人員素質較低對企業的責任心不強

  在現階段施企業相對于別的行業來說人員受教育程度普遍較低人員文化素養不高在作過程容易出現問題還有就是對于公司的責任心不強。施企業對于建設程施任務是通過項目經理部來實施的而項目經理部是個彈性變動大的臨時組織人員都是五湖四海集結而成雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規定但是現實往往是個擺設落實不到個人頭起不到監管作用人員心裏想的都是幹活拿錢走人不在乎項目的經營情況對于材料使用、成本控制更不會用心反而會怎麽方便怎麽來無形增加了施成本。

  2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠

  現在施企業通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施項目的順利進行簽訂目標責任書後些施企業管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理導致項目經理在項目的權力過大甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施隊等等出現價格過高企業利益損失的現象。還有就是企業對于項目經理部的獎勵不到位做多做少做好做壞節約浪費視同仁沒有獎勵到個人導致員消極怠定程度成本控制不利。

  3針對成本管理改善的幾點建議

  想從根本完全解決成本管理存在的問題這是不可能的問題任何企業都不可能做到不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。

  3.1加強成本管理理念

  企業要加強內部管理強化內部培訓機制促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念從領導班子做文章加強整體的成本管理意識。

  3.2做好技術支持提供合理的施方案

  在項目實施前技術總必須出去完善合理的施方案經業主方審批供以後商務部門算賬使用。針對過程出現的不確定因素造成程成本增加技術證明資料要及時補充請求業主確認以備算賬爭議時使用。

  3.3做好过程資料收集做好商务预算人员与现场的接轨

  针对过程变更、签证造价人员要及时现场取证收集資料及时报送。现场施管理人员要与商务预算人员做到无缝对接争取不脱轨不脱节。

  3.4建立文明安全有序的現場施體制

  在現場管理做到安全有序針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施以及場地施合理的要求減少材料堆砌混亂浪費減少次搬運。實際施成本管理控制的可操作建議有很多在這就具體提出以四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理不能就簡單表明是算錢、算賬應該從項目開始就要提前全面考慮的事情全面加強人員的成本管理意識。

  4結束語

  成本是施企業綜合管理水平的體現更是決定施企業在市場經濟競爭處于什麽地位、占有多少份額的關鍵因素施企業只有優化成本才能在社會主義體制的經濟大市場裏立于不敗之地。因此成本管理與控制是施企業在生産建設不得不考慮的問題。本文以施企業在施過程成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述供大家參考。

  參考文獻

  [1]梁光榮.程施的成本控制.山西建築2004

  [2]鄧鐵軍.建設程項目管理.建築經濟2009

  [3]何成旗、馬衛周編著.程項目成本控制.國建築業出版社2013

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